決算が読めるようになるノート「ビジネスモデル」(18ページ中15ページ目)
ビジネスモデル
Q.新規上場のVTuber事務所「ANYCOLOR」、UUUMと比較してわかるVTuber事業ならではの強みとは？
ヒント：VTuber事業ならではの強みとして、1. 利益率の高い●●が売上・利益率を向上させている2. ●●を極力抑え、利益率を向上させている
ビジネスモデル
Q. 楽天モバイルが「0円プラン」廃止、1,350億円の損失はどこまで改善される？
A. ユーザー離脱が起きないと仮定すると138億円の売上が生まれる。現実的には、75%が離脱したとしても30億円以上の売上が見込まれると推測でき、収益改善インパクトは大きい。
ビジネスモデル
Q. 過去最高益1兆円を生み出したソニーの新規事業はどのようにして生まれたのか？
ヒント：●●によって事業の柱を作ってきた。更には、●●の掛け合わせによる相乗効果で売上を拡大している。
ビジネスモデル
Q. 過去最高売上を記録したUberのLyftに対する強みとは？
ヒント：Uberは配車サービス以外にもデリバリーや貨物サービスを提供しています。
ビジネスモデル
Q.メルペイがキャッシュレス業界で独自のポジションを築く"強み”とは？
ヒント：●●である●●が普及していること
ビジネスモデル
Q.ウォーレン・バフェットが大量保有する電気自動車会社BYD、Teslaと何が違うのか？
ヒント：両社とも垂直統合型のビジネスモデルだが、●●が異なる
ビジネスモデル
Q. 苦節3年から復活の兆し、Gunosyから学ぶ3つの再起の鍵とは？
ヒント：Gunosyから学ぶ再起の鍵は以下の3つ
・#1：主要事業は明確なKPIを定め、儲かる仕組みを再構築
・#2：●●との●●による堅実な連続的な成長を実現
・#3：●●中心の●●による非連続的な成長を実現
ビジネスモデル
Q.フードデリバリーのDoorDashはなぜ米国で50%超のシェアを獲得できたのか？
ヒント：●●に積極投資を行ったこと、ユーザーを満足させられる●●、●●での拡大に注力したことの3つの戦略がありました。
ビジネスモデル
Q. 会員制スーパーコストコのビジネス戦略が見えてくる「特異なKPI」とは？
A. コストコの特異なKPIは以下の2点です。・売上総利益率（粗利率）は、競合の半分ほどの低さである一方、営業利益率は競合とほぼ同水準・売上に対する販売費・一般管理費の割合が他社の半分以下であること
ビジネスモデル
Q. ChatworkのARPUを急成長させた新たな収益源とは？
ヒント：ビジネスチャットツール『Chatwork』のターゲット戦略と合致した新しい収益源の成長が、ChatworkのARPUの急成長に寄与しています。
