決算が読めるようになるノート「ビジネスモデル」(18ページ中17ページ目)
ビジネスモデル
Q. Sansanから学ぶ、SaaSの新サービスが爆速でARR10億円を達成するための打ち手とは？
A. ARRは分解して考えることができ、それぞれに対し打ち手を打つことができます。
ビジネスモデル
Q.コロナ禍で一斉に赤字に転落したJR各社、なぜJR九州は赤字を低く抑えられたのか？
ヒント：JR九州は以前から●●を進めてており、●●事業への依存度が最も低いため。
ビジネスモデル
Q. Amazon・Appleなどコマース企業がコロナ終盤で苦戦している共通の要因とは？
A. Amazon, Apple, Shopifyなどのコマース企業が苦戦した共通の要因は以下の２つです。・共通する要因#1：サプライチェーン問題・共通する要因#2：人件費の高騰
ビジネスモデル
Q. 上場から1年、サンアスタリスクの売上を倍増させる3つの戦略とは？（上場1年組グッドパッチとの比較あり）
【ヒント】サンアスタリスクの今後の成長戦略は以下の3つ・戦略#1：●●との連携による●●の獲得・戦略#2：●●による事業領域拡大・戦略#3：●●・●●によるマネタイズ手法の多様化
ビジネスモデル
Q.スマートロック「Akerun」のフォトシンス上場、ハードウェア+SaaS事業として際立っている指標とは？
A.売上総利益率の圧倒的高さ。そのため、販管費に大きく投資できている。
ビジネスモデル
Q. クラウドカメラSaaSセーフィーが新規上場、ARRが前年比2.7倍の45億円と急成長している3つの理由とは？
ヒント： 他社との協業を戦略的に行っています。
ビジネスモデル
Q.【SIer/コンサルと比較】グッドパッチが高い利益率を実現できている3つの理由とは？
ヒント：グッドパッチの営業利益率は25.06%と、SIerやコンサルティング企業と比較しても高い水準であり、これはグッドパッチの事業特性が大きく関わっています。
ビジネスモデル
【保存版】マーケットプレイス型ビジネスのテイクレート一覧
今日の記事では普段とは少し違って、マーケットプレイス型のテイクレートの話をしたいと思います。
ビジネスモデル
Q. 上場発表のマットレスD2C Casperに学ぶD2Cビジネスの5つのポイントとは？
A. 上場目論見書（S-1）では以下の5つが強調されています。1. グロスマージン: 50.7%2. 返品・返金: 約20%3. 広告宣伝費: 約33%4. ECは「first purchase profitable」（詳細は後述します）5. 独自店舗にも注力
ビジネスモデル
Q. 新規IPOのスペースマーケットや会議室レンタルTKPのテイククレートは？
A. スペースマーケット33.7%（テイクレート）、TKP38.6%（粗利率）
