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流通大手 セブン＆アイとイオンの戦略比較 CVS特化で利益率向上を狙うセブンと生活圏連合で規模拡大を図るイオン
セブン＆アイはCVSへ資源を集中し非CVSを切り離して利益率を高める一方、イオンは規模拡大と多角化で売上高15兆円・営業利益5300億円を目指す。
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2自動車大手 トヨタとホンダの決算比較 王者の全方位戦略と高収益二輪が支えるEV再構築の違い
トヨタは全方位戦略で高収益を維持、ホンダは二輪の高利益を軸に四輪の電動化を再構築。決算比較は両社の成長方針を対照する。
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3薬大手 武田薬品とアステラスの決算比較 新薬上市で成長回帰を狙う武田と重点品伸長で最高益を見込むアステラスの差異
武田は特許切れを新薬上市で回復狙う一方、アステラスは重点新薬の拡販とコスト最適化で過去最高益を目指す。
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4Q. リクルートの「リボンモデル」に次ぐ新たなビジネスモデルとは？
A. 個人ユーザーと企業クライアントがそれぞれ両側にいることは変わらないが、これまでのマッチングプラットフォームに加えて、SaaSの提供により、顧客の業務・経営支援を行うモデルに進化している。
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5鉄鋼大手 日本製鉄とJFEの決算比較 米国巨額買収で稼ぐ日本製鉄と事業多角化・構造改革を進めるJFEの違い
日本製鉄は米U.S. Steel買収で海外依存を強化、一方JFEは多角化で安定収益を目指す。日鉄は通期利益2,900億円、JFEは1,500億円を維持。
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6Q. Uberがコロナ禍を経てLyftを大きく上回れたのはナゼ？
A. Uberの勝因は以下の2つ
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7Q. 大手ハウスメーカー5社の中で、最も平均年収の高い会社とその理由は？
ヒント：最も平均年収の高い会社は、安定してキャッシュを稼ぐことのできる事業モデルが主軸となっています。
