Q. ミズノが過去最高益!野球の会社はなぜ世界で通用するブランドに変わったのか?
ミズノは商品・市場・収益構造を転換し、国内競技用品中心から欧州・米州でのフットウェア販売へシフト。値引き抑制と高付加価値商品により利益率を改善し、製品力が競争力として機能するグローバルブランドへ成長した。
ミズノは商品・市場・収益構造を転換し、国内競技用品中心から欧州・米州でのフットウェア販売へシフト。値引き抑制と高付加価値商品により利益率を改善し、製品力が競争力として機能するグローバルブランドへ成長した。
味の素の2026年3月期最終利益は前年比約2倍に急増しました。主な要因は本社ビル売却益406億円です。本業ではAI需要を背景に半導体材料事業が大幅に伸び、事業利益率は50%超に向上しました。2027年3月期は事業利益8%増益を予想する一方、最終利益は売却益の剥落で11%減益を見込みます。中東情勢による300億円規模の影響リスクが課題です。
カプコンはリピートタイトルとIP資産に支えられ過去最高の販売と利益を達成し、デジタル販売増や多角展開で好調を維持している。
日本製鉄とJFEホールディングスは、中国の過剰生産や需給低迷に直面し、それぞれ異なる構造改革で対応しています。日本製鉄は強い収益基盤を維持し、JFEは再編途上ですが安定成長を目指しています。
HISは高付加価値商品や体験型サービスを強化し、価格競争から脱却しつつ収益を拡大しているが、地域差や戦略の継続性が課題となっている
東宝は映画興行収入1,399億円の好調にもかかわらず、ビジネスモデルを転換している。IP・アニメ事業を独立セグメント化し、映画から配信・商品販売まで一気通貫で展開するストック型ビジネスへ移行。顧客基盤プラットフォーム「TOHO-ONE」をローンチし、単発ヒット依存から脱却、IPを軸とした継続的収益基盤の構築を進めている。
フライヤーは2026年2月期に3期連続増益を達成し、売上高10.7億円、営業利益3,000万円となりました。本の要約サービスから人材育成サービスへのシフト、AIStep社とZealox社の子会社化により、知識提供からスキル獲得まで一体化した統合的な人材育成プラットフォーム構築を進めています。
A. メーカー自身が販売価格を決める方式に移行 EC・家電事業者の安売りによる差別化戦略は変更を迫られる
メルカリはAI・安全投資・海外展開を推進し、二桁成長を回復、業績最高を更新中
ヒント:大手アパレル各社の中で、ファーストリテイリングの年収が高い理由は、以下の2点。#1 店舗あたりの●●の高さ#2 ●●が極めて高いビジネスモデル
百貨店業界は、収益構造の変化により変革が求められています。本記事では、大手3社の2025年中間期決算内容から売上、インバウンドの影響、セグメント別の収益構造を比較し、今後の成長課題について考えていきます。
ヒント:クレジットカードのビジネスモデルが鍵と考えられます。
ヒント:NIKEのメンバーシップ会員のアクティブ数は日本の人口より多いです。
A. 視聴者1人当たりの制作費が最も少ないのは、AmazonのPrime Video(以下、Prime Video)。 Prime Videoは、日本のテレビ制作費合計の約2倍の制作費を掛けていますが、視聴者数が多いので、1人当たり制作費は最も低い結果となりました。
良品計画株式会社は、無印良品ブランドを中心に衣料品、家庭用品、食品など幅広い商品を提供するリテール企業で、国内外で多くの店舗を展開しています。2024年10月11日に2024年8月期通期決算を発表しましたので、決算内容をお伝えします。
ヒント:はなまるうどんが2年間で1店舗当たり売上を1.5倍にできた理由は、以下の2つ。#1 大規模な●●の閉鎖#2 ●●の改善による生産性の向上
ホンダと日産の経営統合は破談となりました。ホンダは多角化や電動化に重点を置き、収益基盤を強化しています。一方、日産は四輪車依存やEV戦略に課題を抱え、競争力を強化する必要があります。
ヒント:事業の健全性を示す3つの指標は、(1)SaaSの40%ルール、(2)LTV/CAC、(3)CAC回収期間です。最新の決算内容で、SaaS主要KPIを全て満たした企業は1社のみ。
ヒント:
ヒント:東宝は〇〇があるので〇〇ができる