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ゲーセン企業GENDAは、なぜ北米赤字でも成長軌道を維持できるのか？
GENDAは北米の赤字を国内アミューズメント事業の好調で吸収し、連結ベースで計画達成。GiGO限定景品とクレーンゲーム専門店への業態転換が国内を牽引し、北米は統合統合による一時費用の先行で未達だが回復傾向。多角的事業ポートフォリオと国内事業の底堅さが連続的な成長を支えている。
Q. アパレル業界で異例の粗利率73%、TENTIALの高粗利を支える3つの要因とは？
TENTIALはアパレル業界で異例の粗利率73%を実現しています。高粗利の要因は、機能価値を持つコンディショニング商品、直販比率89.9%による中間マージン排除、そしてブランド投資による価格維持力の3つです。これら3層の競争優位性が構造的な高粗利ビジネスモデルを実現しています。
三菱重工はなぜ「6期連続の最高益」を実現できたのか？
三菱重工業は2025年度に6期連続の増益と過去最高益を実現しました。GTCC・原子力が主導するエナジー事業、防衛装備品が1兆円超となった航空・防衛・宇宙事業など主力事業が好調。ITOによる全社最適化と領域拡大により経営資源を成長分野に集中し、13兆円超の受注残を利益に変換する体質を確立しています。
トヨタ自動車が日本企業初の売上高50兆円突破！数字以上に重要な「構造改革」の中身とは？
トヨタ自動車が日本企業初の売上高50.7兆円を達成。利益構造の転換が重要で、HEV中心の電動化、サプライチェーン強化、クルマ販売からサービス企業への転換を進め、継続的な収益構造の構築を目指している。
オリックスはなぜ”金融でも事業でもない会社”として成長し続けるのか
オリックスは金融と事業を融合させた独自ビジネスモデルで、リース業から多様な分野に拡大。三つの主軸（金融・事業・投資）で安定・収益・成長を実現し、キャピタルリサイクリングにより資産を回転させ、景気変動に強い高収益体質を構築している。
ホロライブのカバーがメタバース事業を撤退！それでも失敗じゃない理由とは？
カバー株式会社は2026年3月期決算で売上高493億円（前年比+13.7%）を達成した一方、利益は減少しました。メタバース事業「ホロアース」を終了しますが、開発技術は既存事業へ統合します。今後はタレント育成強化、TCGやゲームを通じたIP展開拡大により、配信依存から脱却し、グローバルIP企業への転換を目指しています。
KADOKAWAは営業利益が半減！ヒット作が減少した理由とは？
# 要約
KADOKAWAの2026年3月期決算は売上高2,829億円で微増したが、営業利益は81億円で半減。ヒット作不足、アニメ制作費増加、Web小説依存による作品小粒化が要因。今後は単発ヒット依存から長期収益化を目指し、制作体制強化と海外市場開拓に注力する方針。
結局、ソニーの強みは「ソフト」ではなく「ハード」である理由
ソニーの2026年3月期決算は増収増益を達成。ゲーム機、イメージセンサー、音楽事業など各分野で、強力なハード技術を基盤としながら継続課金型の経済圏を構築している。ソフト重視に見えて、実は強いハード資産が企業競争力の源泉となっている。
フジHDは初の営業赤字87億円！それでも制作費を増やす理由
フジHDの2026年3月期決算は初の営業赤字87億円となった。テレビ広告収入が大幅減少する中、映画やアニメなどコンテンツ投資は継続。不動産事業が業績を支えており、今後の競争優位性はコンテンツIP化にあると考えられる。
IHIの航空エンジン事業がストック型ビジネスである理由
IHIは2026年3月期に売上1.6兆円、営業利益1,655億円を達成。不採算事業を整理し、航空エンジン事業はスペアパーツ収益が約60%を占めるストック型ビジネスとして成長。今後3年間で6,500億円を航空・防衛・原子力に集中投資する戦略を展開中。
