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NTTはAI時代をどう戦う？NTTドコモ・NTTデータ統合の真意とは？
NTTは2026年3月期決算で営業収益14.4兆円（YoY+5.1%）を達成。EBITDA4兆円目標を2027年度から2030年度へ後ろ倒しする一方、通信会社からAIインフラ企業への転換を加速。NTTデータはAIフルスタック企業、NTTドコモは金融プラットフォームを目指し、グループ全体でデータ統合を進める。
LINEヤフーが描く「AI×スーパーアプリ」戦略とは？
LINEヤフーは2026年3月期決算で増収増益を達成。LINE公式アカウントを店舗DXインフラに、LINEミニアプリでスーパーアプリ化を推進。さらにAIエージェント「Agent i」を中心に事業構造を変革し、AIを活用した新しいマネタイズモデルを構築して、日本版スーパーアプリを目指している。
キオクシアの営業利益はなぜ前四半期比4倍に急増したのか？AI需要がもたらす最高益と今後の戦略を読み解く
キオクシアの2026年3月期決算は、AI需要によるNAND型フラッシュメモリの販売単価上昇により、売上高23,376億円、営業利益8,762億円と過去最高を更新しました。第4四半期の営業利益は前四半期比4倍に急増し、強化された財務基盤を活かし、次世代製品投入と巨額設備投資で成長を目指します。
Q. ミズノが過去最高益！野球の会社はなぜ世界で通用するブランドに変わったのか？
ミズノは商品・市場・収益構造を転換し、国内競技用品中心から欧州・米州でのフットウェア販売へシフト。値引き抑制と高付加価値商品により利益率を改善し、製品力が競争力として機能するグローバルブランドへ成長した。
味の素の最終利益が前年比2倍に急増した理由とは？今期は一転して減益予想の背景を読み解く
味の素の2026年3月期最終利益は前年比約2倍に急増しました。主な要因は本社ビル売却益406億円です。本業ではAI需要を背景に半導体材料事業が大幅に伸び、事業利益率は50%超に向上しました。2027年3月期は事業利益8%増益を予想する一方、最終利益は売却益の剥落で11%減益を見込みます。中東情勢による300億円規模の影響リスクが課題です。
興収1,399億円でも安心できない？東宝が“ヒット依存”を捨てた理由
東宝は映画興行収入1,399億円の好調にもかかわらず、ビジネスモデルを転換している。IP・アニメ事業を独立セグメント化し、映画から配信・商品販売まで一気通貫で展開するストック型ビジネスへ移行。顧客基盤プラットフォーム「TOHO-ONE」をローンチし、単発ヒット依存から脱却、IPを軸とした継続的収益基盤の構築を進めている。
本要約サービス「フライヤー」は3期連続の増益、次に狙う市場とは？ フライヤーとは？
フライヤーは2026年2月期に3期連続増益を達成し、売上高10.7億円、営業利益3,000万円となりました。本の要約サービスから人材育成サービスへのシフト、AIStep社とZealox社の子会社化により、知識提供からスキル獲得まで一体化した統合的な人材育成プラットフォーム構築を進めています。
ワークマン4期ぶり最高益 リカバリーウエア好調で何が起きているのか
ワークマンは第3四半期で4期ぶりの過去最高益を達成。リカバリーウエア「メディヒール」の予想超過の好評、気候変動対応のMD見直し、ワークマンカラーズ拡大が成長を牽引。カジュアル分野が急成長する一方、作業服専門店から機能性カジュアルの総合アパレルへの転換が進んでいる。
セブン&アイHDはヨークマート売却で純利益が69.2%増！2026年度の戦略は？
セブン&アイHDは2026年2月期決算で、ヨークマート売却による純利益69.2%増を実現。ピュアCVS転換を完了し、コンビニ事業に経営資源を集中。7NOWは28.2%成長。2026年度は短期利益より中長期競争力強化のための構造改革を優先する方針。
Q. 営業利益15倍！RIZAPが掴んだ「chocoZAP型ビジネス」の方程式とは？
RIZAPの営業利益が15倍に急伸した要因は、chocoZAPへの事業転換にあります。高密度出店戦略、人口密度50人で成立する低コストモデル、黒字化スピード3倍化により、売上減少下でも大幅なコスト圧縮を実現し、利益率を大きく改善させました。
