決算が読めるようになるノート「ビジネスモデル」(18ページ中4ページ目)

Q. 米投資アプリ「ロビンフッド」が狙う次の成長ドライバーは? 画像
決算解説

Q. 米投資アプリ「ロビンフッド」が狙う次の成長ドライバーは?

ヒント:現在のロビンフッドの成長を牽引している「●●」による売上は、今後低下していく可能性がある。次の成長ドライバーとしては、ロビンフッドが既に米国でサービス提供しており、かつ市場も大きく成長している「●●領域のサービス」が考えられる。

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Q.QPS研究所の衛星画像を買っている顧客は一体誰なのか? 画像
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Q.QPS研究所の衛星画像を買っている顧客は一体誰なのか?

ヒント:画像の利用用途を考えると、QPS研究所の顧客が見えてきます。

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Q. 国内ソシャゲの雄DeNA/GREE/MIXIがもはやゲーム企業とは言えないその実態とは? 画像
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Q. 国内ソシャゲの雄DeNA/GREE/MIXIがもはやゲーム企業とは言えないその実態とは?

ヒント:DeNA、GREE、MIXIの3社の実態は、以下の通り。・DeNA:●●事業の利益を●●に投資する脱ゲーム会社化・GREE:●●と●●によるエンタメ企業としての地位構築・MIXI:●●を絞りながらも、●●を推進

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Q. UberEatsを超えてDoorDashが世界No.1になったのはなぜ? 画像
決算解説

Q. UberEatsを超えてDoorDashが世界No.1になったのはなぜ?

ヒント:DoorDashがUberEatsの総注文金額を超えることができた理由は以下の3つと考えられる。・#1 ●●控えめな●●の高い設計・#2 ●●による既存ユーザーのロイヤリティの引き上げ・#3 フードだけでなく「●●×●●」のニーズに応える施策強化

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Q. Metaが過去最高売上、成長軌道に返り咲くことができた理由とは? 画像
決算解説

Q. Metaが過去最高売上、成長軌道に返り咲くことができた理由とは?

ヒント:Metaが成長軌道に返り咲くことができたのは、以下の2つの要因が大きいと考えられる。(1) ●●の成長(2) ●●の改善

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Q. 投資抑制へ舵を切る出前館が黒字化するためのポイントとは? 画像
決算解説

Q. 投資抑制へ舵を切る出前館が黒字化するためのポイントとは?

ヒント:投資抑制へ舵を切る出前館が黒字化するためのポイントは以下の3つ。#1 ●●を大幅に縮小#2 ●●率を向上させるためのビジネス強化#3 ●●の削減

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Q. テスラが大幅減益となっても値下げを敢行する理由とは? 画像
決算解説

Q. テスラが大幅減益となっても値下げを敢行する理由とは?

ヒント:●●激化と、●●の増加によって、テスラは値下げを゙敢行していると考えられる。

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Q. コロナ以後「トリバゴ」が回復しきれていないのは何故? 画像
決算解説

Q. コロナ以後「トリバゴ」が回復しきれていないのは何故?

ヒント:旅行業界全体がコロナ以降も低迷しているというわけではないと考えられます(詳細後述)。

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Q. コストコ、ウォルマート、ターゲットに見るUSの小売大手の戦略とは? 画像
決算解説

Q. コストコ、ウォルマート、ターゲットに見るUSの小売大手の戦略とは?

ヒント:この記事では、 (1)店舗数、(2)1店舗あたり売上、(3)売上構成の3つの指標から、米国小売大手3社の戦略を考察しました。

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Q. マネックス証券の子会社化に踏み切ったドコモの真の狙いとは? 画像
ビジネスモデル

Q. マネックス証券の子会社化に踏み切ったドコモの真の狙いとは?

ヒント:ドコモの狙いとしては、新NISAが始まる2024年1月に向けて、●●をグループ会社化すること。同時に●●も含めた既存事業との●●を行い、自社の経済圏を拡大するため。

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