セブン&アイHDはヨークマート売却で純利益が69.2%増！2026年度の戦略は？
セブン&アイHDは2026年2月期決算で、ヨークマート売却による純利益69.2%増を実現。ピュアCVS転換を完了し、コンビニ事業に経営資源を集中。7NOWは28.2%成長。2026年度は短期利益より中長期競争力強化のための構造改革を優先する方針。
Q. 営業利益15倍！RIZAPが掴んだ「chocoZAP型ビジネス」の方程式とは？
RIZAPの営業利益が15倍に急伸した要因は、chocoZAPへの事業転換にあります。高密度出店戦略、人口密度50人で成立する低コストモデル、黒字化スピード3倍化により、売上減少下でも大幅なコスト圧縮を実現し、利益率を大きく改善させました。
BUYMAのエニグモの構造改革「PHOENIX PROJECT」は起死回生となるのか？
エニグモは越境ECのBUYMAを中核とする企業。2026年1月期決算で売上高63.0億円（YoY+6.2%）を確保しつつ、「PHOENIX PROJECT」と呼ぶ構造改革を推進。高額層依存からバリュー層へターゲットを拡張し、AI活用でインフラ構築工数80%削減を実現。短期利益を抑えながら事業構造の転換を優先している。
新鋭アパレルブランド「HUMAN MADE」がCAGR30%を達成できる理由
# 要約
HUMAN MADEは供給制御とDTC（直接販売）を軸とした戦略により、CAGR30%の高成長を実現。売上を最大化するのではなく希少性を保ち付加価値を重視し、来期は国内外への投資フェーズへ移行する。
Q. 3年で営業利益率1.8倍！アシックスが成し遂げた収益モデルの転換とは？
アシックスは直販強化や海外市場の高付加価値化により、成熟ブランドながら営業利益率を1.8倍に向上させた。
楽天は1,779億円の最終赤字を計上、2,000億円の設備投資は反転攻勢になるのか？
楽天は2025年に最終赤字1779億円を計上も、営業回復と高成長のフィンテック事業、2026年の大規模投資が今後の成長鍵となる
Q. 売上1兆円突破と利益率上昇を両立、ファーストリテイリングの勝因とは？
ファーストリテイリングはデータ基盤を連動させた戦略で売上と利益率を同時に拡大し、海外展開や物流最適化商品設計により高成長を実現している
HISは「安売りの旅行会社」を脱却し、高付加価値モデルへ転換できるのか？
HISは高付加価値商品や体験型サービスを強化し、価格競争から脱却しつつ収益を拡大しているが、地域差や戦略の継続性が課題となっている
業務スーパーの神戸物産は売上5,500億円を突破！既存店が失速しない理由とは？
神戸物産はPB商品やフランチャイズ展開により、既存店の売上堅調と成長を継続し、売上高は5500億円超に。
くら寿司が米価格高騰の中でも原価率をコントロールできる理由とは？
くら寿司は独自の体験価値と柔軟な商品設計で原価増に対応し、売上最高ながら利益は減少も一定の収益を維持している
