Q. ミズノが過去最高益！野球の会社はなぜ世界で通用するブランドに変わったのか？
ミズノは商品・市場・収益構造を転換し、国内競技用品中心から欧州・米州でのフットウェア販売へシフト。値引き抑制と高付加価値商品により利益率を改善し、製品力が競争力として機能するグローバルブランドへ成長した。
セブン&アイHDはヨークマート売却で純利益が69.2%増！2026年度の戦略は？
セブン&アイHDは2026年2月期決算で、ヨークマート売却による純利益69.2%増を実現。ピュアCVS転換を完了し、コンビニ事業に経営資源を集中。7NOWは28.2%成長。2026年度は短期利益より中長期競争力強化のための構造改革を優先する方針。
国産ドローン企業のTerra Droneが2026年を勝負の年に位置付ける理由
Terra Drone株式会社は、地政学的変化による非中国系ドローン市場の拡大を背景に、2027年1月期を勝負の年と位置付けている。利益より成長投資を優先し、UTMを中心とした「空のインフラ」ポジションの確立を狙う戦略である。
Q. 3年で営業利益率1.8倍！アシックスが成し遂げた収益モデルの転換とは？
アシックスは直販強化や海外市場の高付加価値化により、成熟ブランドながら営業利益率を1.8倍に向上させた。
Q. 営業利益率4.6%から10%へ！資生堂が挑む利益モデルの転換とは？
資生堂は売上依存型からコスト削減と高付加価値化を進め、利益構造を根本的に変革し、2030年に営業利益率10%以上を目指している。
半導体大手のQualcommが最新決算でIoTを強調する本当の理由
QualcommはIoTとエッジAIの重要性を強調し、車載・AI PC・ロボティクス分野で長期的な成長を狙っている
MicrosoftはAIハードウェアに5.6兆円投資、成長率鈍化のなか回収できるのか？
MicrosoftはAIハードに5.6兆円投資も成長鈍化と収益回収遅れが懸念され、市場評価は低迷
J&Jは$1B超え事業をなぜ28個も生み出せたのか？
J&Jは成長領域への資源配分と事業ポートフォリオ再構築により、28の$1B超え事業を安定的に生み出している。
TeslaをEV企業として見ることが、もはや意味を持たない理由
Teslaは単なるEV企業ではなく、AIやエネルギー分野も展開する総合的ハードウェア・ソフトウェア企業へ進化している。
Q. NVIDIAがAIチップのGroqを買収！独占禁止法を回避する「買わない買収」が次の常識になる理由
NVIDIAは独占禁止法を回避しつつGroqの技術を取り込むため、買収ではなく提携や人材獲得による「買わない買収」を採用し、次世代のM&A戦略となる潮流を示している
