アスクルはランサムウェア攻撃で52億円の特別損失を計上！それでも進む組織再編の内容は？
アスクルはランサムウェア影響で52億円の特別損失を計上。決算は売上減・赤字だが、成松岳志氏を新任代表候補に選任、取締役を13→10名へ削減。フィード減損48億円も計上、グループ再編で効率化と成長を図る。
Q. なぜ犬猫生活は「後発D2C」なのに上場できたのか？
犬猫生活は2018年創業の後発D2C企業ながら、ペット市場の高価格化トレンドに適応し、自社EC(91%)とサブスクリプション(95%)を軸とした継続課金モデルを構築。M&Aで顧客接点を拡大し、動物福祉活動への共感を軸としたマーケティングでブランド信頼を獲得することで上場を実現した。
Q. アパレル業界で異例の粗利率73%、TENTIALの高粗利を支える3つの要因とは？
TENTIALはアパレル業界で異例の粗利率73%を実現しています。高粗利の要因は、機能価値を持つコンディショニング商品、直販比率89.9%による中間マージン排除、そしてブランド投資による価格維持力の3つです。これら3層の競争優位性が構造的な高粗利ビジネスモデルを実現しています。
セブン&アイHDはヨークマート売却で純利益が69.2%増！2026年度の戦略は？
セブン&アイHDは2026年2月期決算で、ヨークマート売却による純利益69.2%増を実現。ピュアCVS転換を完了し、コンビニ事業に経営資源を集中。7NOWは28.2%成長。2026年度は短期利益より中長期競争力強化のための構造改革を優先する方針。
Q. 営業利益15倍！RIZAPが掴んだ「chocoZAP型ビジネス」の方程式とは？
RIZAPの営業利益が15倍に急伸した要因は、chocoZAPへの事業転換にあります。高密度出店戦略、人口密度50人で成立する低コストモデル、黒字化スピード3倍化により、売上減少下でも大幅なコスト圧縮を実現し、利益率を大きく改善させました。
BUYMAのエニグモの構造改革「PHOENIX PROJECT」は起死回生となるのか？
エニグモは越境ECのBUYMAを中核とする企業。2026年1月期決算で売上高63.0億円（YoY+6.2%）を確保しつつ、「PHOENIX PROJECT」と呼ぶ構造改革を推進。高額層依存からバリュー層へターゲットを拡張し、AI活用でインフラ構築工数80%削減を実現。短期利益を抑えながら事業構造の転換を優先している。
新鋭アパレルブランド「HUMAN MADE」がCAGR30%を達成できる理由
# 要約
HUMAN MADEは供給制御とDTC（直接販売）を軸とした戦略により、CAGR30%の高成長を実現。売上を最大化するのではなく希少性を保ち付加価値を重視し、来期は国内外への投資フェーズへ移行する。
Q. 3年で営業利益率1.8倍！アシックスが成し遂げた収益モデルの転換とは？
アシックスは直販強化や海外市場の高付加価値化により、成熟ブランドながら営業利益率を1.8倍に向上させた。
楽天は1,779億円の最終赤字を計上、2,000億円の設備投資は反転攻勢になるのか？
楽天は2025年に最終赤字1779億円を計上も、営業回復と高成長のフィンテック事業、2026年の大規模投資が今後の成長鍵となる
Q. 売上1兆円突破と利益率上昇を両立、ファーストリテイリングの勝因とは？
ファーストリテイリングはデータ基盤を連動させた戦略で売上と利益率を同時に拡大し、海外展開や物流最適化商品設計により高成長を実現している
