ホロライブのカバーがメタバース事業を撤退！それでも失敗じゃない理由とは？
カバー株式会社は2026年3月期決算で売上高493億円（前年比+13.7%）を達成した一方、利益は減少しました。メタバース事業「ホロアース」を終了しますが、開発技術は既存事業へ統合します。今後はタレント育成強化、TCGやゲームを通じたIP展開拡大により、配信依存から脱却し、グローバルIP企業への転換を目指しています。
なぜMetaは、ユーザー数が頭打ちでも成長できているのか？
Metaはユーザー数の伸び悩む中、北米市場での広告単価と収益効率の向上により高成長を維持している。
GREEは減収減益で株価が大幅反落！増収増益トレンドに突入できるのか？
GREEの2025年6月期は減収減益だが、メタバースとIP事業は成長中で、ゲーム事業の復活が鍵となる。
メタバース型ゲームプラットフォーム『Roblox』が1億ユーザーを突破！急成長しているのはどの地域？
Robloxは2025年Q2にユーザー1億超と売上拡大を達成。アジア太平洋の成長が著しいが、安全対策費用も増加している。
Metaが設備投資を2倍に増やす理由とは？
Metaは好調な広告収益を背景にAIやメタバースへの投資を約2倍に増やし、長期成長戦略を推進している。
Q. 米国の著名VCは2024年の生成AI・web3をどう見ているのか？
A. 米国著名VCの2024年における生成AI・web3の見解は以下の通り。
Q. 国内ソシャゲの雄DeNA/GREE/MIXIがもはやゲーム企業とは言えないその実態とは？
ヒント：DeNA、GREE、MIXIの3社の実態は、以下の通り。・DeNA：●●事業の利益を●●に投資する脱ゲーム会社化・GREE：●●と●●によるエンタメ企業としての地位構築・MIXI：●●を絞りながらも、●●を推進
【web3】Q. KDDIがweb3領域に1,000億円以上の投資。新サービス「αU」とは？
A. 自社プラットフォーム「αU metaverse」を構築し、バーチャルとリアルの線引きをなくす体験を強化していくという壮大な取り組み
【web3】Q.なぜWeb3起業家たちはシンガポール・ドバイに集まるのか？
A.シンガポールとドバイは国をあげてWeb3にコミットしてきた。ブロックチェーンの黎明期にも変わらない政策の一貫性とWeb3スタートアップに有利な税制、資金調達のしやすさとすでに構築されたWeb3コミュニティがさらなる起業家を呼び寄せるサイクルを生んでいる。
【web3】Q. web3スタートアップのCFOに求められることとは？
A. 暗号資産と分散型金融（DeFi）分野はツール、インフラ等が発展途上で、ナレッジ・前例も少ない中で手探りで意思決定を行う必要があり、さらに、コスト管理、内部統制、財務戦略といった通常のCFOの役割も発生する。Web2.0企業のCFO以上にハードともいえる。
