決算が読めるようになるノート「ビジネスモデル」(57ページ中54ページ目)
ビジネスモデル
Q.国産プロジェクト管理ツールを作るヌーラボが上場。SaaSとして圧倒的に優れている指標とは？
ヒント：●●なしのビジネスモデルによって成長してきたことがある指標に表れています
ビジネスモデル
Q.新規上場のVTuber事務所「ANYCOLOR」、UUUMと比較してわかるVTuber事業ならではの強みとは？
ヒント：VTuber事業ならではの強みとして、1. 利益率の高い●●が売上・利益率を向上させている2. ●●を極力抑え、利益率を向上させている
ビジネスモデル
Q. 楽天モバイルが「0円プラン」廃止、1,350億円の損失はどこまで改善される？
A. ユーザー離脱が起きないと仮定すると138億円の売上が生まれる。現実的には、75%が離脱したとしても30億円以上の売上が見込まれると推測でき、収益改善インパクトは大きい。
ビジネスモデル
Q. 過去最高益1兆円を生み出したソニーの新規事業はどのようにして生まれたのか？
ヒント：●●によって事業の柱を作ってきた。更には、●●の掛け合わせによる相乗効果で売上を拡大している。
ビジネスモデル
Q. 過去最高売上を記録したUberのLyftに対する強みとは？
ヒント：Uberは配車サービス以外にもデリバリーや貨物サービスを提供しています。
ビジネスモデル
Q.メルペイがキャッシュレス業界で独自のポジションを築く"強み”とは？
ヒント：●●である●●が普及していること
ビジネスモデル
Q.ウォーレン・バフェットが大量保有する電気自動車会社BYD、Teslaと何が違うのか？
ヒント：両社とも垂直統合型のビジネスモデルだが、●●が異なる
ビジネスモデル
Q. 苦節3年から復活の兆し、Gunosyから学ぶ3つの再起の鍵とは？
ヒント：Gunosyから学ぶ再起の鍵は以下の3つ
・#1：主要事業は明確なKPIを定め、儲かる仕組みを再構築
・#2：●●との●●による堅実な連続的な成長を実現
・#3：●●中心の●●による非連続的な成長を実現
ビジネスモデル
Q.フードデリバリーのDoorDashはなぜ米国で50%超のシェアを獲得できたのか？
ヒント：●●に積極投資を行ったこと、ユーザーを満足させられる●●、●●での拡大に注力したことの3つの戦略がありました。
ビジネスモデル
Q. 会員制スーパーコストコのビジネス戦略が見えてくる「特異なKPI」とは？
A. コストコの特異なKPIは以下の2点です。・売上総利益率（粗利率）は、競合の半分ほどの低さである一方、営業利益率は競合とほぼ同水準・売上に対する販売費・一般管理費の割合が他社の半分以下であること
